5S/6S目视化管理咨询服务

江西（xī）5S/6S管理咨询（xún）服务

多宝网页版和宏儒， 江西5S培训（xùn）公司，专业5S培训，5S培训现场辅（fǔ）导，5S培训案例教学

一、优（yōu）势概述：

实施5S对企业有什么收（shōu）益？

作为精益生（shēng）产（chǎn）体（tǐ）系中生（shēng）产现场的有（yǒu）力管理工具，5S被各种不（bú）同规模和性质的企业广泛引（yǐn）进。5S的直（zhí）观（guān）收益是让企业生产现（xiàn）场整（zhěng）齐，干净。事实上5S的（de）作用（yòng）远不如此，它不仅能够提升生产（chǎn）现场的（de）形象，更（gèng）为重要的是（shì）能够（gòu）提升生（shēng）产（chǎn）效率，甚至提升和延长生产要（yào）素的使用周期，从而降低成本（běn）。概括而言，5S对企业的利益，表现在以下7个方面：

·创造（zào）一个优美（měi）和谐的工作（zuò）场所

·给客户一个可以信（xìn）赖的理由

·提（tí）高产品品质，缩短交货（huò）周期，降（jiàng）低生产成本（běn）

·推进生产（chǎn）的标准化

·建立起良好（hǎo）的品质管理系统

·提（tí）高工作场所的安（ān）全性（xìng）

·提高员工（gōng）士气，建立持（chí）续改善的企（qǐ）业文化（huà）

gao级i5S与JIT生产模式结合，可（kě）以更深入的改（gǎi）善产品、降低成本，缩短（duǎn）交货周期（qī）。

6S：根据企业要求我们（men）还（hái）将帮助企（qǐ）业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管理核心：

·通过现（xiàn）场整理（lǐ）整顿，消（xiāo）除yi级（jí）现场安全隐（yǐn）患

·通过现场（chǎng）作业5S实施（shī），消（xiāo）除er级现场安全（quán）隐患

·通过现场（chǎng）审核法，消除（chú）或减少现场（chǎng）危险源，实现（xiàn）安全（quán）管理（lǐ）

二、5S/6S简介：为（wéi）什么5S/6S可以（yǐ）让企业（yè）如此收（shōu）益？

5S/6S推进三个（gè）阶段：

三、适用对象：什么样的企业较合适5S？

答案是（shì）：所有（yǒu）的企业（yè），不论性质、行业（yè）、规（guī）模。世界各地的生产管理（lǐ）及其它研究机构未发现有任（rèn）何企（qǐ）业不（bú）适合采用（yòng）5S。不论（lùn）是高科技的生物制药和PC，还是传统的机（jī）械（xiè）和纺织，亦或（huò）是食品或者化妆（zhuāng）品（pǐn），5S都能为（wéi）这些企业贡献良（liáng）多。不管企业的现状是“运行（háng）良（liáng）好”，还是“问题缠（chán）身（shēn）”，5S都会对（duì）企业（yè）的发展有所（suǒ）助（zhù）益。

从（cóng）过（guò）去（qù）5年（nián）中多宝网页版和宏儒咨询（xún）协助（zhù）实施5S项目的客户状况来看，也验证了以（yǐ）上观点：

如果（guǒ）您面临以下问题，不管您的企（qǐ）业（yè）的规模、行业、性质，从技术上来说，简单易行（háng）的5S会让你（nǐ）的获益更为直观：
·现场物品杂乱无章

·区域没有合（hé）理规划

·违反操作流程现象多

·设备故障（zhàng）率高

·员工质量意识差

·产品（pǐn）质量不稳定

·员工缺（quē）乏凝聚（jù）力（lì）

四、5S实施：企业在实施5S的（de）过程中通常会遇到什么问题？

5S易于实施，难以坚持。若要真（zhēn）正达（dá）到（dào）5S理想（xiǎng）的目标“素养”、更非易（yì）事。根据多宝网页版和宏儒咨询对500位客户的调研中发现，企（qǐ）业较频（pín）繁遇到的8个问题，如下：

·无法将5S融入日常工作（zuò）

·设立5S活（huó）动的评（píng）价标准体系

·解决5S和日常生产可能（néng）存在的冲突

·有效的持（chí）续推（tuī）进技巧和方法

·建立一套有效的激励机制

·员（yuán）工真正的认可（kě）度和（hé）参（cān）与度（dù）

·5S效果（guǒ）不断反（fǎn）复，不稳定（dìng）

·成为企业文化的一（yī）部分，自然延（yán）续

五、5S咨（zī）询：多宝网页版和宏儒咨询能为（wéi）您做什么？

不管（guǎn）您正计划推行5S，还是自己（jǐ）已经推行了一段时间遇到（dào）了困难，都可（kě）以请求专业（yè）咨询公司的帮助。委（wěi）托咨询服（fú）务的好处是能够快速的“进（jìn）入正确的轨道”而缩短自行（háng）摸索的时间，尽（jìn）管要付（fù）出一（yī）定的投资，但收益与投入相比还（hái）是十分（fèn）可观的。具体来讲，咨询公司可以为企（qǐ）业（yè）提（tí）供以下服务：

1、评估您的现状，协助您拟（nǐ）定正（zhèng）确的（de）实（shí）施和推广策略。

2、协助您（nín）完善和规范（fàn）推行和推广的各种规章制度（dù）。

3、协助您建立（lì）和规范各种标准化文（wén）件。

4、协助您解决推行当（dāng）中可（kě）能（néng）遇到的任何技术（shù）问题。

5、协助解决推行中的（de）其它问题。

多宝网页版和宏儒咨询在5S推（tuī）行和培训方面有相当丰富的经验，并（bìng）且拥有自己成（chéng）熟的5S推（tuī）广、问题解决、以及保持（chí）5S成果的系统（tǒng）流程和工作方法（fǎ）。我们和客户的追（zhuī）求高度一致：员工自主自愿地保持和实施5S的成果，注重客户员工的观念改（gǎi）变、创意和热情。

我们会（huì）做（zuò）一下（xià）工作以确保（bǎo）服（fú）务质量：

·现场数（shù）据收集

·5S现状分析

·确定项目目标

·组建（jiàn）5S推行团（tuán）队

·有针对（duì）性地培训

·5S现场实施辅导

·培训客户内部的讲师

·提供成果保持（chí）建议

我们根据客（kè）户所在的行业特点（diǎn）精心（xīn）设计项目（mù）整体实（shí）施（shī）方案，分析它们的生产流（liú）程和产（chǎn）出（chū），评估企业的商业运营及管（guǎn）理状况，总（zǒng）而言之，我（wǒ）们（men）提（tí）供（gòng）量身定制的服务。