5S/6S目视化管理咨询服务

江西5S/6S管理咨询服务

多宝网页版和宏儒（rú）， 江西5S培（péi）训公司（sī），专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案例教（jiāo）学

一、优势概述：

实施5S对企业有什么收益？

作为精益（yì）生产体系中生产现场（chǎng）的有力管理（lǐ）工具，5S被各种不同规（guī）模（mó）和性质的企业广泛引进。5S的（de）直观收益是（shì）让企（qǐ）业生产现场整齐，干（gàn）净。事实上5S的作用远（yuǎn）不如此，它（tā）不仅能够提升生产现场（chǎng）的形（xíng）象，更为重要（yào）的（de）是能够提升（shēng）生产效率，甚至提升和延长（zhǎng）生产要素的使用周期（qī），从而（ér）降低成（chéng）本（běn）。概括（kuò）而言，5S对企业的利益，表现（xiàn）在以下7个方面：

·创造一（yī）个优（yōu）美和谐的工（gōng）作场（chǎng）所

·给客户一个可以信赖的理（lǐ）由

·提高产品品（pǐn）质，缩短交货周期，降低生产（chǎn）成本

·推进（jìn）生产的标准化

·建立起良好的品质管（guǎn）理系统

·提高工作场（chǎng）所的安全性

·提高员工士气，建立持续改善的企业文化（huà）

gao级i5S与JIT生产模式（shì）结合，可以（yǐ）更深入（rù）的改善产品、降低成本，缩短交货周（zhōu）期。

6S：根据（jù）企业（yè）要求我们还将帮助企（qǐ）业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管理核心：

·通过现场整理整顿，消（xiāo）除yi级现（xiàn）场安全隐患（huàn）

·通过（guò）现场作（zuò）业5S实施，消（xiāo）除er级现场安全隐患

·通过现场审核法，消除或（huò）减（jiǎn）少现场危险源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为（wéi）什么5S/6S可以（yǐ）让（ràng）企业如此收益？

5S/6S推（tuī）进三个阶段：

三、适用对象：什么样的企业（yè）较合适5S？

答（dá）案是：所（suǒ）有的（de）企业，不论性质、行业、规模。世界（jiè）各地的生（shēng）产管（guǎn）理（lǐ）及其（qí）它研究（jiū）机构（gòu）未（wèi）发现有任何企业不适合采（cǎi）用5S。不论是高科技的（de）生物制药（yào）和PC，还是传统的机（jī）械和（hé）纺织，亦或是食品或者化妆（zhuāng）品，5S都能为这些企业贡献良多。不（bú）管企（qǐ）业的现（xiàn）状（zhuàng）是“运行良（liáng）好”，还是（shì）“问题缠（chán）身（shēn）”，5S都会对企业的（de）发展有（yǒu）所助益。

从过去5年中多宝网页版和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来（lái）看，也验（yàn）证了以上观点：

如果您面临以下问题，不管（guǎn）您（nín）的企（qǐ）业的（de）规模、行业、性质（zhì），从技术上来说，简单易行的（de）5S会让你（nǐ）的获益更为直观：
·现（xiàn）场物（wù）品（pǐn）杂（zá）乱无章

·区（qū）域没有合理规（guī）划

·违（wéi）反操作流（liú）程现象多（duō）

·设备故障率（lǜ）高

·员（yuán）工质量（liàng）意（yì）识差

·产品质量不稳定（dìng）

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施（shī）：企业在实（shí）施5S的（de）过程中通常会遇到什么问（wèn）题？

5S易（yì）于实施，难以坚持。若要真正达到5S理想（xiǎng）的目标“素养（yǎng）”、更（gèng）非（fēi）易事。根据多宝网页版和宏儒咨（zī）询对500位（wèi）客户的调研中发现，企业较频繁遇到的8个问题，如下：

·无法将5S融入（rù）日常工作

·设（shè）立5S活动的评价（jià）标准体系

·解（jiě）决5S和日常生产可能存在的冲突

·有效的持续推进技巧和（hé）方法

·建立一套有效的激励机制

·员工真（zhēn）正的认可（kě）度和参与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成为企（qǐ）业文化的一（yī）部分（fèn），自然延续

五（wǔ）、5S咨询：多宝网页版和宏儒咨询能为您（nín）做什么？

不管（guǎn）您正计划（huá）推行5S，还（hái）是自己已经推行了一段时间遇到了困难，都可以请（qǐng）求专业咨询（xún）公司的帮助。委托（tuō）咨询（xún）服务（wù）的好处是能够（gòu）快速的（de）“进（jìn）入（rù）正（zhèng）确（què）的轨道”而缩短自（zì）行摸索的时间，尽管要（yào）付（fù）出一定的投资（zī），但收益与投入相比还是（shì）十分可（kě）观的。具（jù）体（tǐ）来讲，咨询公司可以（yǐ）为企业提供以（yǐ）下服（fú）务：

1、评估（gū）您（nín）的现状（zhuàng），协助您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您完善和规范推行和推（tuī）广（guǎng）的各种规章（zhāng）制度。

3、协助您建立和（hé）规范各种标准化（huà）文（wén）件。

4、协助您解决推行（háng）当中可能遇到（dào）的任（rèn）何（hé）技术问题。

5、协助解决推（tuī）行中（zhōng）的其它问题。

宏（hóng）儒咨询在（zài）5S推行和培训方面有相当丰富的经验，并且拥有自己成熟的5S推广、问题解（jiě）决、以及保（bǎo）持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追（zhuī）求高度一（yī）致（zhì）：员工（gōng）自主自愿（yuàn）地（dì）保持和实施5S的成果，注重客（kè）户员工的（de）观（guān）念改（gǎi）变、创（chuàng）意（yì）和（hé）热情。

我们会（huì）做一（yī）下工作以确保服务质（zhì）量：

·现场数据收集

·5S现状分析

·确（què）定（dìng）项目目标

·组（zǔ）建5S推（tuī）行团队（duì）

·有（yǒu）针对性地培训（xùn）

·5S现（xiàn）场（chǎng）实施辅（fǔ）导

·培训客户内部的讲师

·提（tí）供成果保持建议

我（wǒ）们根据客户（hù）所在的行业特点精心设计项目整体（tǐ）实（shí）施方案，分析（xī）它们的生产（chǎn）流程（chéng）和产出（chū），评估（gū）企业的商业运营（yíng）及管理状（zhuàng）况，总而言之，我（wǒ）们提（tí）供量身定制的服务。